1 研究背景

机械加工技术精细化是德国制造的一张名片，也是传统机械制造业重新焕发活力的内生动力。德国社会对技师的认可程度高，这得益于德国成功的职业技术教育体系[1]。双元制教育模式源于20世纪70年代德国巴登符腾堡州的教育改革尝试——职业学院[2]。所谓双元制教育模式，指由职业学校专业理论学习与企业职业技能培训并行培养人才的教育模式。在德国，许多大中型企业设有自身的技术和产品培训点[3]。双元制教育模式致力于培养应用型人才，倡导学生的参与性学习，信奉我听到的，我会遗忘；我看到的，我会了解；我做过的，我会记住[4]。在双元制教育模式下，学院教育和企业实践模式交替展开，毕业生具备实践能力、企业工作经验，适应企业文化，在企业中可获得一份满意的工作。因此，双元制教育模式广受企业欢迎，是德国企业获取人才的重要通道。

在我国，由于长期受重知识轻技术、重脑力轻体力观念影响，出现了一般大学毕业生就业难，而社会缺乏实用型技术工人的现象[5]。双元制教育模式自20世纪80年代引入我国，至今已经30多年，可惜推广度并不高[6]。我国职业教育还存在教学内容与企业加工技术差距大的问题，尤其是对于精密机械加工类企业而言。此外，学生在实习环节中直接参与工作，进入企业后缺乏有计划的教育和培养，培训效果得不到监督和追踪。

笔者以德国M集团在我国的独资子公司为研究对象，分析德资精密机械加工企业采用双元制教育模式的收益，对企业双元制教育模式培训本土化的方案做了设计，并且对方案实施后的成果进行了反思与总结。

2 德资制造企业背景及特点

德国M集团始建于1952年，是典型的德国家族式企业，总部位于德国巴登符腾堡州。为了满足欧洲地区不断增长的产量需求，M集团于2001年在波兰兴建立了第一家跨国子公司，作为欧洲市场的主要生产基地。2009年，基于服务亚太市场客户的战略，M集团在我国建立了第二家海外子公司。M集团在美国建立的新工厂于2019年初正式投产运营。截至2018年12月，M集团全球员工约6 000人。

作为全球汽车行业超精密车削回转类元件生产领域的领跑者，M集团的精密零件广泛应用于汽车燃油喷射系统、转向系统、传动系统、制动系统及传感系统。经过60多年的发展，M集团已成为全球汽车燃油喷射系统领域享有很高知名度和市场占有率的制造商，客户包括博世、大陆等知名一级供应商，以及戴姆勒、宝马、大众等世界级德系整车制造厂[7]。

M集团在华全资子公司秉承了M集团的技术优势和经营理念，于2009年开始试生产，2010年正式成立，主要从事汽车柴油共轨系统和汽油直喷系统精密关键零部件的生产。截至2018年年底，公司年销售额增长率保持在50%以上，现有1 240名员工，以及140名双元制教育模式培训生。

发动机作为汽车的心脏，对燃油喷射系统关键零件材料和精度的要求高。经过多年发展，M集团在华子公司拥有技术研发和加工经验，擅长加工难加工的材料。难加工材料由于成分构成的原因，不易加工，常常出现表面粗糙度不能达标的问题。此外，公司可以满足用户需求，将公差控制在5 μm以内。

公司采用了大量专机和定制设备，多工位加工，保障了设备的高效率运转，将单个零件生产周期控制在极短时间内，日均产量可达数十万件。因此，公司接受百万件以上的大批量订单，符合规模企业的供货要求。

为了解决大批量刀具的需求，公司内设有刀具生产车间，实现了大部分刀具的自主设计和生产，有效缩短了生产过程中的停机等待时间，提高了生产效率。

由于产品应用领域安全要求高，M集团在全球树立了统一的零缺陷质量目标，加强过程质量监督，所有零件出厂前必须全检，部分零件甚至需要双倍检。虽然目前已经实现客户所要求的不良率低于百万分之十的质量要求，但是M集团仍然在为持续不断降低不良率而努力。

3 原有技术人才培养模式

熟练掌握技术、熟练操作高精度加工设备、严谨的质量意识共同保障了M集团卓越的产品品质和行业认同度，这些都需要技术合格、认可企业理念的产线技术员工作为保障。在华子公司成立之前，M集团就已经意识到了这一点，提前四年开始了技术员工的培养。得益于德国健全的双元制教育模式培训体系，M集团在德国总部的双元制培训中心配备了专业的理论和语言教学师资，设置了设备品类齐全的实训基地，建立了完备的生产与质量部门轮岗评估体系。第一批18名来自我国的机械专业毕业生踏上前往M集团德国总部的培训之路。在培训学习的四年里，他们体验了双元制教育模式在工作中学习的理念，不仅掌握了工作语言德语，学会了精密机械加工技术，而且通过操作、维修各类生产设备熟悉了全部生产工艺流程、设备的常见问题和故障排除法，同时，在质量部的实习经验使他们学会了常见质量问题的分析处理方法，质量意识的重要性深深植根于他们脑海中。2009年，他们带着各自的项目和技能学成回国，M集团在华子公司就这样完全依托德国总部的模式运行起来。

文章来源：《现代制造技术与装备》 网址: http://www.xdzzjsyzb.cn/qikandaodu/2021/0728/1005.html